西部担保召开2022年度上半年经营分析暨部门述职会

      为全面总结2022年上半年工作目标完成情况，谋划好下半年工作重点，鼓舞员工士气、激发全体干劲，日前，西部担保召开2022年度上半年经营分析暨部门述职报告会，在亮成绩、谋思路的同时，进一步加强中层干部的履职问责意识。公司班子成员及全体中层参加本次会议。

      会上，各部门负责人横向比进展、纵向理思路、定向找不足，围绕上半年重点工作、存在问题、改进措施进行了汇报，并对下半年工作进行了规划。分管总对分管部门的述职情况进行点评，并对下一阶段工作提出要求。

      公司负责人闫丽婷对公司经营情况进行总结分析，上半年公司以改进作风 提升质效专项行动为契机，以“四争两比”为抓手，超额完成阶段性目标任务，维持AA+稳定评级，各项工作有序推进，整体呈现稳中向好、进中提质的良好态势。闫总肯定了上半年取得的成绩，指出存在的问题及不足，并对下半年工作提出方向和要求：一是抓实党建引领，要在“稳”字谋发展。要深入学习贯彻自治区第十三次党代会精神，加强业务结构多元化差异化创新，服务“六新六特六优”产业，不断强化供应链思维创新产品设计和服务模式，大力开展批量化担保业务，服务区内“中小微农”等实体经济。另外，要继续推进数字化建设走深走实，实现数字化赋能，通过大数据风控体系降低业务风险、提升风控等级、筑牢风控底线。二是强化目标导向，要在“统”字做文章。当前所面临的工作时间紧、任务重，要提高工作综合统筹和系统规划能力，分模块、有体系安排推进，制定工作时间表、路线图，明确具体措施和完成时限，下大力气补短板，强弱项，确保各项工作有条不紊、稳步推进。三是严格落实“严细深实勤俭廉+快”的工作作风，要在“干”字下功夫。全员要进一步强化执行力，落实细致、精致、极致的工作作风，不仅要干起来，还要干得好，更要干得快。对工作要持续跟进，形成反馈沟通机制，以“闭环思维”提高执行力，提升工作质效。四是坚持开拓创新，要在“进”字求突破。思考的深度直接影响并决定工作的进度，看问题不能只浮于表面，要摸深摸透，把握核心关键要素，要多思考、勤总结、善提炼，加强锻炼逻辑思维能力，拓宽视野，进一步提升工作标准，推动更多工作争上游、创亮点。